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银河集团:数字时代需要人文素养与科技思维兼具的人才

时间:2019/11/27 12:56:56   作者:   来源:   阅读:15   评论:0
内容摘要: 在题为“数字时代的人才与领导力”的对话中,“多面手”与“专家”的争论成为焦点。王玉云指出,在数字时代,专业知识越来越容易获得,这使得专业人才的稀缺性下降。同时,数字化也突破了行业之间的壁垒。领导者应具备多种知识结构、复合行业视角和独特的整合创新能力,以应对挑战。电子科技大学...
        在题为“数字时代的人才与领导力”的对话中,“多面手”与“专家”的争论成为焦点。王玉云指出,在数字时代,专业知识越来越容易获得,这使得专业人才的稀缺性下降。同时,数字化也突破了行业之间的壁垒。领导者应具备多种知识结构、复合行业视角和独特的整合创新能力,以应对挑战。
电子科技大学大数据研究中心主任周涛对此表示赞同。他以武术为例指出,金庸塑造的王玉艳是一个通晓世界武术的百科全书人物,可以说是一个通才。任何一个组织如果能拥有王玉艳这样的人才,对提高内部技能、控制外部竞争将起到决定性的作用。
对于通才的定义,王玉云认为,通才实际上是指有能力运用一种知识、能力或经验与其他领域的知识、能力或经验相联系,从而产生叠加和复合利益效应的人,或者是既有丰富的人的素质又有科学性的人以及技术思维。如果你想成为一名多面手,可以通过网络开展“专题”自学,掌握更多跨领域的知识和技能。
清华大学寿司民学院常务副院长潘庆中表示,沟通能力和学习能力同等重要,而学习能力往往被中国人忽视。例如,当印度人和中国人在硅谷竞争时,印度人往往会在几年后成为领导者,甚至“印度CEO统治硅谷”。这并不是因为印度人更擅长英语,而是因为他们更擅长交流。
管理学中有两种著名的沟通理论,一是70%的管理者把时间花在沟通上;二是企业中70%的问题是由沟通障碍引起的。只有架起沟通的桥梁,才能顺利地实现企业的总体目标。对于个人来说,一个头衔或职位不能自动造就一个领导者,忽视沟通和领导力的培养,在很大程度上会阻碍他们的职业发展。

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